如果你是因为《匹诺曹的谎言》才第一次听说 Neowiz，这很正常。这个韩国公司在国内玩家眼里不算“熟脸”，但如果提到《DJMAX》系列、《A.V.A. 战地之王》，很多人就会“哦～原来是他们”。
这家公司已经干了 28 年游戏，曾经主要深耕网游和手游，现在却靠一款魂系 3A 单机，在全球玩家面前刷了一次存在感。背后那条转型路，其实挺值得聊聊。
我把这次他们联席 CEO 金承彻的采访，拆开讲给你听。
Neowiz 为什么坚持“自研+自发”
Neowiz 在行业里有个不太常见的标签：研发和发行几乎都自己来。
这不是一句空话。因为自己做了很多项目，他们对市场节奏、产品生死线在哪、研发团队真实状态，大致都心里有数。既知道公司层面的压力，也知道一线团队在哪卡住，什么地方需要帮一把。
这套“自研自发+和外部团队合作”的模式，让他们在挑项目、看产品潜力时，不只是看 PPT 和演示 Demo，而是能更细地判断：这个玩法有没有差异化、风险多大、该怎么帮团队补短板。
简单说一句：不是纯发行视角在看游戏，而是用“自己也干活”的标准在做决策。
《匹诺曹的谎言》：第一次下场做 3A，难点不在做游戏本身
对 Neowiz 来说，《匹诺曹的谎言》不只是“成功的魂系游戏”，更是一次正式进军 PC/主机 3A 的试水。
和他们之前做的独立游戏比，这次有几个明显不一样的点：
- 开发周期更长、成本更高，是公司迄今为止投入最大、时间拉得最长的项目
- 这是他们转向 PC 平台的第一款 3A 大作，内部给足了资源和决心
- 之前很多项目体量小、预算可控，偏“低风险多尝试”，这次是扎扎实实押了一把重注
真正让他们吃力的，其实是宣发，而不是玩法设计。
做手游，很多厂商已经有一整套买量、活动、联运打法。但 PC/主机这块，节奏完全不同：你得提前一年甚至一年半开始对外曝光，跑各类线下展会，和玩家面对面试玩，建立品牌口碑。
Neowiz 以前基本不怎么参加展会，为了这款游戏，他们提前一年半就开始跑全球各种大大小小的活动，见玩家、做试玩、积累认知。对一个原本不太“抛头露面”的公司来说，这算是业务层面的转型。
他们怎么做 3A？不是一上来就堆大团队
在开发层面，Neowiz 的思路有一点挺克制的：
- 项目初期并没有一下子堆一个超大团队
- 先用相对小规模的人手打基础，重点验证“好不好玩”
- 用阶段性的小预算+小团队，反复确认方向对不对，再逐步放大投入
这套打法其实挺适合高风险项目：先确定核心体验站得住，再扩大规模，而不是一口气砸资源，然后被方向错误拖死。
为什么会突然做出一个看起来“横空出世”的 3A？
如果你只在《匹诺曹的谎言》才注意到 Neowiz，会觉得他们像突然杀出来的黑马。但从他们自己的时间线看，其实是水到渠成。
- 公司干了快 28 年，类型尝试过一圈
- 在《匹诺曹》之前，已经做了不少独立单机，在 PC 和主机平台积累了实战经验
- 随着手游市场竞争越来越卷，他们意识到：只盯着手游这块，很难走出差异
在全球化、手游红海的大背景下，他们开始思考：是不是得开辟一个新业务线，走一条跟绝大多数韩国厂商不太一样的路？
于是，才有了这次押注 3A 单机的决定。《匹诺曹的谎言》就是那个“新赛道第一枪”。
续作在做了，但还得等等
对很多已经通关的玩家来说，最大的疑问基本都是：续作呢？
CEO 给的态度挺直接：
- 续作已经开做了
- 会准备很多新东西，尽量让玩家更期待
- 但正式息还需要时间，现在不会提前放太多料
所以可以理解为：项目在路上，但还没到适合“放画面、放实机”的阶段。
Neowiz 不是只押一部《匹诺曹》
这家公司现在不是只盯着一个 IP 吃老本，他们内部在并行很多项目：
- 研发人员占公司很例
- 内部有孵化机制，每个项目都有独立的 Game Director 负责
- 除了《匹诺曹》IP，他们还有大概 10 个团队在做新项目
从息看：
- 有五六个项目已经进入早期研发阶段
- 还有三四个刚刚起步，还是非常初期的探索阶段
- 除了内部，他们也在欧美投资了一些外部团队
对玩家来说，直接的好处就是：未来几年，Neowiz 的新游戏不会断档，而且类型不会只局限在魂系这一条路上。
IP 不止做游戏：交响乐、周边、多元内容一起上
对于《匹诺曹的谎言》这样一个 IP，他们的策略也比较明确：长线运营，而不是“一次性卖 Box 就完事”。
具体怎么做？
- 续作是核心，但不会只有游戏
- 他们参考了很多日本公司的做法，尝试 IP 多元化：线上线下内容、视频、周边产品等
- 在韩国，还专门办过《匹诺曹的谎言》OST 交响乐音乐会，现场人气很高，门票直接卖空
这背后其实是一个很典型的目标：
让玩家不是只记住“这款游戏”，而是慢慢记住“这个世界观”和“这家公司”。
全球发行这块，他们吃过亏也在补课
做全球化发行，对任何厂商来说，都是难题。Neowiz 也不例外，但他们的布局算比较明显：
- 在日本、美国、欧洲都搭了本地化+发行团队
- 宣发层面会找当地机构合作，根据各地玩家喜好去调整包装方式
- 不再简单用“韩国本土那套”去硬套全球市场
比较有意思的是，他们在本地化上的一个调整：
传统做法是：
韩文写剧本 → 翻译成其他语言
现在他们是：
直接请英语母语作者参与，从英文角度重新写剧本，而不是照着韩文一条条翻译。
原因很现实：
- 英语更容易作为“中枢语言”，让全球各地的本地化团队更好理解
- 也能避免从韩文直译时出现生硬表达、文化落差太大的问题
内部有专门的本地化团队负责终审。
流程大概是：
先跟外部合作产出初稿 → 最终的质量把关和精修由自家团队来做。
中国玩家和开发团队，在 Neowiz 这儿处于什么位置？
先说玩家这边。
Neowiz 很清楚：中国已经是他们非常重要的市场之一：
- 《匹诺曹的谎言》在国内口碑不错
- 《梦之形》（The Shape of Dreams）在中国的用户数是最多的，反馈也挺好
- 他们公开表示，希望进一步提升自己在中国玩家心中的公司形象
未来在社区层面，他们计划更系统地经营：
- 会在 B 站、微博、小红书等平台开设官方账号
- 通过本地化团队收集反馈，根据不同地区粉丝的喜好来制定运营方式
- 比如他们提到，中国玩家可能会特别喜欢“匹诺曹”这个角色，那这块就可以重点做内容与活动
再看中国开发者这一边。
现在已经有不少国产中小团队希望找 Neowiz 做全球发行，他们自己也说得比较清楚：
- 不看团队规模大小，也不单纯看画面有多华丽
- 更在意的是：这个团队有没有一致的愿景，值不值得一起长期把一个 IP 做下去
- 他们看重的是五年、十年，甚至二十年能不能持续深挖，而不是打一枪就跑
如果用一句话概括：
他们更看重“世界观和故事的后续潜力”，而不是只看眼前这一作能不能快点回本。
从手游到 PC/主机，这是一步步摸出来的
Neowiz 现在给人的印象是：非常坚定在走“PC/主机+全球化发行”这条路。但他们自己也承认，这并不是一开始就规划好要这么走。
时间线大概是这样：
- 早期主战场在网游和手游，PC 并不是重点
- 2017 年，他们在 PS4 上发行了《DJMAX RESPECT》
- 靠这款游戏，他们第一次系统性积累了 PC/主机平台的发行经验
- 后来发现：
- 手游竞争越来越激烈
- 反而是 PC/主机这边，虽然不算蓝海，但更稳定、生命周期更长，而且全球市场都能跑通
从那之后，他们开始稳步把资源往 PC/主机这边倾斜，而不是一次性大幅度调头。这其实是一个持续数年的转型过程。
他们给自己的“下一步目标”
当被问到“五年后希望玩家怎么评价 Neowiz”时，金承彻给的答案挺坦率：
- 希望 Neowiz 成为一个“只要挂名，玩家就会期待”的品牌
- 希望每次新作推出时，玩家天然会有信任感，觉得品质有保证
- 理想情况是：能像 GTA、《巫师》那样，提到公司名字就能联想到一批口碑很强的作品
这话听着野心不小，但至少你能看出来，他们现在做 IP 多元化、做全球布局、做长线运营，并不只是嘴上说“我们要做好品牌”。
想和中国多合作，但看重的是“能不能一起走长线”
对未来可能跟他们合作的中国开发者，Neowiz 的态度也说得很明白：
- 希望在新游戏发行上，和合作方一起创造双赢，而不是单项目关系
- 更理想的状态是，以 IP 为基础，建立长期合作，一起做长线内容
- 信任感是前提
对玩家这一侧，他们也表达得很直接：
- 感谢中国玩家对《匹诺曹的谎言》的支持
- 会努力把后续作品和服务做得更好
- 希望未来能为更多中国玩家带来值得信任的新作品
如果你是玩家，大概可以期待什么？
结合他们现在的状态和已经公开的信息，大致可以画几条对玩家有意义的轨道：
- 《匹诺曹的谎言》续作正在做，但短时间内不会有太多实质信息放出
- 除了这个 IP，他们还有一批新项目在路上，类型会比较多样
- 未来在 B 站、微博、小红书等平台，可能会看到更多 Neowiz 自己发声，而不是只通过发行公告露面
- 中国本地化和社区运营会进一步加强，反馈渠道会更顺畅
对喜欢魂系、喜欢中小体量但有想法的单机游戏的玩家来说，Neowiz 大概率会是那种：
不一定每一部都是神作，但值得持续关注的厂商。
最后说一句个人感受。
Neowiz 不是那种靠一个爆款突然暴富的公司，而是一路从网游、音乐游戏、独立小体量项目，慢慢踩到 3A 单机这个赛道。他们身上有一种比较典型的“韩国厂商风格”：对长期运营、对 IP 价值这块，真的很上心。
对于中国玩家来说，这家公司现在还称不上“家喻户晓”，但如果你在意的是：
- 游戏是不是有完整世界观和长线规划
- 能不能感受到开发团队在尝试建立一个长期能陪你玩的东西
那 Neowiz 接下来的动向，值得你保持一点耐心。
